數(shù)字時(shí)代，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已成為產(chǎn)業(yè)各方的戰(zhàn)略共識(shí)和堅(jiān)定信念。為此，廣聯(lián)達(dá)提出了全新的數(shù)字工地理念并發(fā)布了數(shù)字工地整體解決方案，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力。

構(gòu)建系統(tǒng)性數(shù)字化新路徑

近年來(lái)，施工企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面持續(xù)探索創(chuàng)新，取得積極成效。但不少企業(yè)也面臨諸多問(wèn)題和困擾：企業(yè)管理層面，加大投入建設(shè)數(shù)字化系統(tǒng)，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲得感不強(qiáng)；項(xiàng)目管理層面，各個(gè)環(huán)節(jié)層層審批，但依然感覺(jué)控制不到位；工地現(xiàn)場(chǎng)層面，部署了一系列硬件設(shè)備滿(mǎn)足監(jiān)管需要，卻帶來(lái)了項(xiàng)目成本壓力；作業(yè)人員方面，有完善的系統(tǒng)建設(shè)和硬件部署，但工作量不降反增。

廣聯(lián)達(dá)副總裁王先軍認(rèn)為，造成這一系列困擾的原因是：業(yè)務(wù)系統(tǒng)職能化的建設(shè)模式下，系統(tǒng)性不足；智慧工地碎片化的建設(shè)現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)源缺乏基礎(chǔ)。因此，施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既要“抬頭看清路的方向在哪里”，又要“低頭拉好車(chē)”，以最小的成本投入獲取最大的價(jià)值。

面對(duì)困擾，如何破局？回歸本質(zhì)是解決問(wèn)題的必然選擇。建筑業(yè)是“點(diǎn)線(xiàn)面體”的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，具有高度專(zhuān)業(yè)、高度協(xié)同、高度獨(dú)特、高度動(dòng)態(tài)的“四高”特性，這意味著復(fù)雜問(wèn)題無(wú)法通過(guò)單點(diǎn)建設(shè)解決，需要從系統(tǒng)性求解。

數(shù)字化的本質(zhì)是通過(guò)“數(shù)據(jù)+連接+算法”構(gòu)建系統(tǒng)性能力、解決系統(tǒng)性問(wèn)題。因此，系統(tǒng)性數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本解。目前，已構(gòu)建了“113”系統(tǒng)性數(shù)字化新路徑，即1個(gè)核心目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展；1套綜合方案，包含與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相匹配的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)且連接“點(diǎn)線(xiàn)面體”的一體化場(chǎng)景方案、助力轉(zhuǎn)型有效實(shí)施的落地方案；3大關(guān)鍵支撐，即認(rèn)知升級(jí)、能力升級(jí)和合作伙伴升級(jí)。

數(shù)字工地的核心價(jià)值是降本增效、管理升級(jí)、積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)。面向未來(lái)，應(yīng)打造數(shù)字工地，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，做實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

涵蓋三大核心場(chǎng)景

數(shù)字工地的價(jià)值突出體現(xiàn)在“數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、工業(yè)化”，發(fā)揮數(shù)字生產(chǎn)資料價(jià)值，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、融入工業(yè)化的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、打通施工全過(guò)程的業(yè)務(wù)協(xié)同。

數(shù)字工地是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。怎樣把握好這一關(guān)鍵點(diǎn)？此次發(fā)布的數(shù)字工地整體解決方案覆蓋了一體化場(chǎng)景、頂層設(shè)計(jì)、落地實(shí)施等各維度，為建筑企業(yè)系統(tǒng)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型再添有力支撐。作為系統(tǒng)性數(shù)字化理念的首倡者，廣聯(lián)達(dá)基于20多年來(lái)的行業(yè)積累和技術(shù)沉淀，能夠提供體系完整又具有開(kāi)放性和延展性的解決方案。

數(shù)字工地包括3大核心場(chǎng)景：崗位作業(yè)數(shù)字化、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工業(yè)化、業(yè)務(wù)管理一體化。數(shù)字工地整體解決方案的發(fā)布，就是為了深挖3大核心場(chǎng)景的潛在價(jià)值和效能。

崗位作業(yè)數(shù)字化是數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和流轉(zhuǎn)，賦能業(yè)務(wù)、沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在勞務(wù)管理方面，目前封閉考勤、移動(dòng)考勤已非常成熟，但如果沉淀數(shù)據(jù)能用于勞務(wù)成本管理，甚至用于項(xiàng)目的人員作業(yè)定額，就能有效實(shí)現(xiàn)降本增效。在塔機(jī)安全管理方面，如果對(duì)塔吊進(jìn)行功效分析、智能排班，甚至遠(yuǎn)程輔助駕駛，就能助力實(shí)現(xiàn)塔吊零安全事故，提升利用率、節(jié)省人力成本。在物料驗(yàn)收方面，如果實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收結(jié)算一體化、計(jì)劃核算一體化、采購(gòu)履約一體化，就能幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)材料降本、人員提效。

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工業(yè)化是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)加工工業(yè)化實(shí)現(xiàn)降本增效、管理升級(jí)。例如，建筑材料鋼筋的盈余率很難控制，如果通過(guò)積累不同項(xiàng)目類(lèi)型的部位損耗指標(biāo)，就能使鋼筋用量算得清、管得住，從建筑預(yù)算到數(shù)量控制、加工，讓鋼筋盈余率大于等于7%；通過(guò)積累模板消耗指標(biāo)，強(qiáng)化BIM技術(shù)應(yīng)用、部署智能設(shè)備、創(chuàng)新工藝工法、優(yōu)化管理體系，讓模板工程整體效率提升20%、利潤(rùn)率提升1%。

業(yè)務(wù)管理一體化通過(guò)數(shù)據(jù)連接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的橫向貫通，滿(mǎn)足項(xiàng)目管理核心訴求。例如履約方面，數(shù)字工地以策劃為基礎(chǔ)、進(jìn)度為主線(xiàn)，通過(guò)任務(wù)驅(qū)動(dòng)多部門(mén)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素最優(yōu)配置，保障項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約。成本方面，數(shù)字工地通過(guò)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘推動(dòng)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)用料結(jié)余、人工結(jié)余、機(jī)械結(jié)余。安全方面，數(shù)字工地利用AI賦能隱患風(fēng)險(xiǎn)雙控，建立3道防線(xiàn)實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)百分百受控。

數(shù)字工地如何落地？根據(jù)數(shù)字工地整體解決方案，首先要統(tǒng)一思想，從上到下統(tǒng)一決策層、管理層、執(zhí)行層認(rèn)知，推動(dòng)轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行閉環(huán)落地。其次要梳理需求，明晰企業(yè)對(duì)數(shù)字工地的需求是什么，項(xiàng)目對(duì)數(shù)字工地的需求是什么以及積累哪些數(shù)據(jù)、挖掘哪些價(jià)值。再其次要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、融合標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。最后要分級(jí)實(shí)施，根據(jù)示范性項(xiàng)目、應(yīng)用型項(xiàng)目、新開(kāi)工項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，選擇不同的解決方案。

王先軍表示，未來(lái)，將不斷加快數(shù)字化創(chuàng)新，以系統(tǒng)性數(shù)字化解決方案推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革，通過(guò)數(shù)字工地激活施工企業(yè)的動(dòng)能，助力企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。